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 の 


のうき
(納期:the date of delivery
due
due date)

(納期:arrival date)
(納期:expected receipt date)
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のうきいしき
(納期意識:a sense of delivery)
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のうきかんり
(納期管理:delivery control)
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のうきちえん
(納期遅延:delayed the date of delivery)
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のうきべーす
(納期ベース:shipoutbase)
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のうにゅうぎょうしゃ
(納入業者:vendor)
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のうりつ
(能率:efficiency)
予想される標準産出量(アウトプット)に対する、実際の産出量の(パーセンテージとしての)比率。 能率は、期待に対して、何がどれぐらいうまく達成されたかを量る;それはどのインプットに対してアウトプットされたかを測るわけではない。 能率とは、単位時間に作り出されると予測される標準生産量に対して実際に生産されたユニット数、あるいは標準時間に対する実働時間、あるいは単位時間の標準生産金額に対する実際の生産金額の比率である。 例えば、もし1時間毎に100個を作る標準があり、1シフト8時間で780個が作られたなら、能率は、780/800に100%を掛けて97.5%となる。
efficiency

(能率(パフォーマンス):Performance)
確立している標準にもとづき評価されるようなオペレーションかタスクで、従業員が技術と努力を適用した程度。標準時間を実績の時間で割ってパーセントで表現する。
Performance
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のうりつかんり
(能率管理:efficiency control)
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のうりょく
(能力:capacity)
1) システムが、その予想される機能を実行する能力。 2) 労働者、マシン、ワークセンター、工場あるいは組織が、単位時間に(製品またはサービスを)産出する可能性。 必要な能力とは、所定の複合生産物(想定される技術、製品仕様書、など)を作るために必要な全系統の可能性をいう。 計画の段階では、利用可能な能力と必要とされる能力の両方を、短期(能力所要量計画)、中期(概略能力計画)と長期(資源計画)で評価できる必要が有る。 能力制御は、短期計画のI/O(入出力)管理報告を通して実施される。 能力は、理論的に、相対的に、実証的に、防衛的に、生産的に、献身的に、予算的に、あるいは継続的になど、多様な観点から評価することができる。
capacity
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のうりょくかんり
(能力管理:capacity control)
すべての製造日程計画(つまり、生産計画、基準生産計画、資材所要量計画および急送リスト)を実行するための能力の範囲あるいはレベルを、確定し、測定し、モニタリングおよび調節する機能。キャパシティ管理は4段階で実行されます:資源計画、ラフカット(概略)能力計画、能力所要量計画および、投入量と出来高の実績管理です。
そうぎょうどかんりcapacity management
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のうりょくけいかく
(能力計画:capacity planning)
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のうりょくしげんけんさく
(能力資源検索:capacity pegging)
能力所要量の特定の資源を示す。 これはMRPのオーダ引当て検索で、資材所要量の発生源を調べることに類似している。
capacity pegging
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のうりょくしみゅれーしょん
(能力シミュレーション:capacity simulation)
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のうりょくじゅよう
(能力需要:capacity requirements)

(能力需要:capacity required)
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のうりょくしょようりょうけいかく
(能力所要量計画:Capacity requirements planning)
能力の、範囲あるいはレベルを、設定し測定し調節する機能。能力所要量計画とは、生産の仕事(タスク)を遂行するのに必要な、労働力と機械の資源の量を詳細に決定するプロセスにあたります。MRPシステムで計画された、未振当(未差し立て)作業オーダおよび計画オーダは、その部品の作業工程と標準作業時間を使って、期間毎、仕事センター毎の、作業時間に換算するために、CRPに入力されます。たとえラフカット(概略)能力計画が、MPSを実行するために十分なキャパシティーが存在することを示している場合でも、CRPは特定の期間にキャパシティーが不十分なことを示すかもしれません。
CRP、 そうぎょうとけいかく、 Capacity requirements planningそうぎょうどかんりしざいしょようりょうけいかく
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のうりょくせんりゃく
(能力戦略(先行、後追い、微調整):capacity strategy)
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のれん
(のれん、(店・商売の)信用:goodwill)
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